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2月21日，以“提质强效，优化变革”为主题的2024年友为医药第一次营销大会在南京召开。
公司*委*、总裁田舟山，副总裁张翎，副总裁兼友为医药总经理张兵，相关职能部门、市场医学体系负责人和友为医药办事处经理级以上负责人参加会议。
会上，友为医药业务管理部经理张桂凤从战略市场、重点产品、组织发展等角度，对分公司各区域2023年度经营情况进行了全方位、多维度的复盘分析。
来自各大区、区域和部室的分公司直管人员回顾了2023年度重点工作、指标达成情况；同时对2024年度的目标设定、关键举措进行了汇报。
副总裁张翎对相关人员的汇报进行了点评。他指出，要正确认识各市场区域未来发展空间，合理设置指标、对标发展，积极落实各项年度目标任务；同时要围绕公司“提质强效”的年度方针，加强人效、合规等基础管理，进一步激活高质量发展要素。
总裁助理吕卫东以《医药市场转型与营销创新》为题，从*策梳理、模式转型角度出发，通过延展分析品牌管线管理、新产品上市、合规推广等内容，对2024年临床营销提出了策略和建议。
副总裁张兵对友为医药2024年重点工作进行了动员部署，详细介绍了强化重点产品准入与份额提升、提高人效、均衡发展、精准考核、合规营销等方面的工作思路，并对近期重点工作进行了安排。
*委*、总裁田舟山在总结讲话时对友为医药各位同仁的辛勤付出表示感谢，并阐述了“提质强效 优化变革”的内在逻辑。他指出，当前医药行业不断发展，对企业和个人能力提出了更高的要求；在此背景下，公司提出了“提质强效”的经营方针，即通过“提高整个团队的知识结构和专业结构”这一本质改变来推动企业优化调整，从而实施组织变革，促进公司发展。
田舟山总裁进一步围绕“区域均衡发展”“提高人均单产”“提高团队能力”等2024年度重点工作关键词，对各级管理人员提出要求，要正确认识各自职责及相应的能力匹配，梳理明确并善于整合运用所辖区域内的资源，找到工作抓手；要坚持不懈做好业务工作，不断积累沉淀、夯实基础、练好内功；要以行为规范管理和团队能力提升为抓手，做到业务合规；要重视和加强业务数据分析，精准施策，推进业务工作健康稳步发展。
“等闲识得东风面，万紫千红总是春”，田舟山最后勉励大家共同努力完成2024年度各项目标任务。
会议期间还举行了目标认领仪式和先进表彰仪式。
心怀目标，肩负责任。仪式上，各大区、区域负责人依次认领2024年度目标并作表态发言，以军令状为动力，奋勇争先、再创佳绩。
表彰先进，引领前行。会议还对2023年度涌现的优秀团队和个人进行了表彰。
开局即是决战，起步就是冲刺。2024年，友为医药将以此次会议为新起点，锚定“赢战21亿”目标，鼓足精气神，攻坚克难、勇往直前，以更加奋发有为的姿态全力拼搏，打赢全年目标任务攻坚战。
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